率升至38%。

第三次增加“突然收到高层亲自接见邀请”，并安排一名伪装成顾问的外星代理人与其单独谈话，概率跳到67%。

第四次再叠加一段持续七天的低频电磁波照射——来自未登记的通信设备，最终概率达到87%。

这个数字让我停了下来。

说明一个人的堕落从来不是瞬间发生的。它是多个因素叠加的结果。而最危险的不是那些一开始就心怀不轨的人，而是那些本来可以守住底线，却被一点点推过去的普通人。

我开始整理规律。翻看所有被捕人员的档案，提取共同特征。

第一个信号：权限变更频繁且缺乏合理说明。比如周维三个月内调动四次岗位，每次都绕开常规审批流程。

第二个信号：回避团队协作项目。被抓的六人中有五人近两年主动申请脱离核心研发组，理由各不相同，但结果一致——脱离监督体系。

第三个信号：对非直属上级表现出异常顺从。徐岩曾多次在会议中附和一位临时顾问的意见，甚至修改自己的报告内容去迎合对方观点。

第四个信号：在低风险任务中表现过度谨慎。例如删除日志、重复加密文件、使用非标准存储设备等行为超出必要范围。

第五个信号：私下接触已退出项目的前成员。监控显示，至少两人曾在封闭会议结束后单独会面离职人员，地点不在办公区。

我把这五条列出来，命名为“五阶预警信号”。

然后接入联盟现有的AI监控系统，尝试把这些规则转化为可执行的算法逻辑。系统根据行为模式打分，累计触发三项标记为黄级关注，四项以上自动升级为红级干预，并生成处理建议：暂停当前权限、强制进入心理评估程序、更换所属项目组。

这套模型我起名叫“清源”。

做完这些，我又写了一份文档，把整个分析过程、理论依据、判别标准和响应流程都写进去。标题是《科研人员心理安全白皮书·初版》。最后一段我特意加上一句话：“防范的目的不是制造猜忌，而是建立科学的信任机制。”

文档完成后，我做了加密处理，上传到联盟高层专属通道，设定二十四小时后自动推送。这段时间足够我复核一遍内容，也避免因情绪波动导致决策失误。

关掉编辑界面后，我靠在椅子上缓了一会。眼睛有点干，脑子却还在转。

刚才的分析解决了“怎么防”的问题，但还没解决“谁在背后推动”的问题。那个废弃基地的坐标依然悬在那里