董事会的气氛，从来没有像今天这样凝重过。

长桌一侧，许大茂、傻柱、刘海中、阎埠贵正襟危坐。

另一侧，林总监和风投方的代表林先生并排而坐，后者是位四十出头、西装革履、头发一丝不苟的香港人，说话带着温和但不容置疑的粤式普通话。

议题进行到“公司下一阶段发展战略与治理结构优化”时，林先生推了推金丝眼镜，开口了。

“许总，何总，各位董事。过去几年，‘柱茂记’的发展有目共睹，成绩斐然。这充分证明了创始团队的能力和远见。”他先肯定了成绩，话锋随即一转，“但是，随着公司规模扩大，业务板块增多——餐饮、方便面、盒饭、新零售，还有像‘宫廷点心’这样的文化衍生品——管理复杂度已经超出了传统创始人模式的承载极限。”

他示意林总监打开投影，屏幕上出现了一张复杂的组织结构图和几张对比数据。“根据我们的观察和行业对标，目前公司决策链条过长，许多日常运营事务仍需许总、何总乃至各位元老亲自过问或协调。这不仅消耗了核心决策者本应用于战略思考的精力，也可能导致决策效率降低，错失市场机遇。”

傻柱听得眉头紧锁，他最烦这些图表和术语。

林先生继续：“现代企业发展到一定阶段，引入职业化的管理团队，实现所有权与经营权的适度分离，是必然趋势。这不仅能带来更专业的管理方法、更规范的流程体系，也能为公司吸引更多元的人才，为未来的资本运作（比如进一步的融资甚至上市）打下治理基础。”

他终于说出了那个词：“因此，我们建议，董事会考虑引入一位职业的CEO，或者至少是COO，全面负责公司的日常运营管理。创始人可以退居董事会，专注于长期战略、品牌建设和核心资源整合。”

话音落下，会议室里一片寂静。

“我不同意！”傻柱第一个炸了，声音像闷雷，“什么职业经理人？什么CEO、COO？不就是找个外人来管咱们吗？‘柱茂记’能有今天，是靠我和大茂，还有在座各位，还有王老头他们一帮老伙计，一口锅一口锅炒出来、一包面一包面卖出来的！不是靠什么图表、什么流程！外人能懂咱们这锅气？能懂咱们这酱香？能懂咱们跟工人、跟街坊的感情？”

他越说越激动，站了起来：“公司文化不能丢！丢了，那就不是‘柱茂记’了！是，我们现在是忙，是累，但那是因为咱们在乎！在乎产品，在乎跟着咱们干的人！找个拿高薪的职业经理人来，他会在乎这