邦饮料厂有三百多在职职工，通过买断工龄处理了走了一批人，大多数人不知道自己能干什么，生怕丢了这个好不容到手的铁饭碗，即使买断工龄看起来还算诱人，但绝大多数人是不愿意走的。彭华强认为在前期市场没有完全打开的时候，这个饮料厂能够有一百多号人就足够用了，其他的人不能解聘，因为合同里签死的，十年内不能解聘原华邦罐头厂的职工，合同是死的，而人是活的，合同刚签订不久，短期内肯定是不能也不会这么做的，否则就失信于人了。不过这合同里也还加有一句话，除非是职工自愿离职。

要减员增效办法肯定是很多的，何况这几百个职工也不够是一块闲置或摆错地方没有整合起来的人力资源，短期内是个负担，没有那么多岗位可以安排，但从远来看，神农公司一系列的工厂建立起来，不要说安置几百个闲置职工就业，把员工扩展到上万人，几万人也不是不可能的。

所以整顿这个人员问题，彭华强提出了多管齐下，一揽子计划。一部分退休老职工从企业逐步剥离，养老交给政府去处理，一部分害群之马买断工龄，快速清除出队伍。剩下的职工暂时没什么事可干，每天从早到晚安排八到十个小时的培训学习，培训学习彭华强有优势，有大量现成的资源可用。农院那么多老师，那么多教室，可以随意调配，彭华强个人这边的资源也有华创电脑培训，董倩倩这边的包子馒头饺子，还有奶茶制作，烤红薯等等，一方面是创业技能培训，一方面是加强思想教育和转化和加强文化基础的学习相结合。每天严格考勤纪律。要让一群懒散的等靠要思想严重的职工彻底改变思想，扭转心态，就得有些非常的手段。前期，彭华强就像大学生军训一样，从武警部队请来教官先对职工来个两个星期的军训。一开始也是怨声四起，我们又不是大学生小年轻，干嘛要整这些没用的东西，但是反对无效，不认真参加军训，培训和学习任务严格考核，培训学习成绩直接与工资等级相挂钩，培训学习认真准时，完成基本任务，每月照常发放基本工资，表现优秀者有奖金，迟到早退缺旷算怠工旷工处理，累教不改者，开除。治乱必用重典。

可很多有背景的职工还是置若罔闻，根本没把一些规定纪律放在眼里。还搬出合同来和靠山来，我某某亲戚是某个重要岗位上的领导，你碰我一下试试，彭华强还真是想要杀鸡儆猴看看，我才不在乎你有什么来路呢，合同规定不能开除是吧，那我就把你的工资扣光，也不开除你，没有钱吃饭了，我看你还能跳几天。

甭看这个工作组组长年纪轻轻，这手