陈天是一个很优秀的年轻人，来GP人力资源部3年多了，是专业的人力资源科班出身。

那时，人力资源管理专业在这座的城市的高校中，还是第一次出现。是个十分热火的专业，陈天便是最早一批的人力资源管理专业毕业生。

那几年，随着人力资源管理概念的推广，越来越多的企业开始重视人力资源管理。一时间，各种培训、考证铺天盖地。企业中原来的人事部门摇身一变，立刻成了人力资源管理部。中国民营企业貌似一夜之间完成了从传统的人事管理，跨越到西方人力资源管理时代一样。

科班毕业生自然受到了市场的热捧，无论是薪资待遇还是福利保障，都优于其他专业毕业的学生。陈天就是在那样的环境下进入GP人力资源部的。

在GP的几年时间了，陈天一直钻研绩效管理，GP的KPI考核体系，就是在陈天的推动下建立起来的，MBO考核也在陈天的坚持下不断优化和完善。

在陈天看来，完全量化的人力资源管理是最优秀的，他称其为“人力资源计量管理”，这其实也是西方化的人力资源管理理念的精髓。

陈天尊敬专业，更尊重专业的前辈，毛俊的专业感和职业感都是陈天所钦佩的，对于毛俊此次提出的现场面谈评价，陈天也是充满了期待。

“嗯，好的，谢谢毛总监，我先出去了”陈天走出了毛俊的办公室。

“怎么样了？领导答应没？”艳阳没等陈天坐定，就亟不可待的问道。GP的员工喜欢统称职位比自己高的人为“领导”！

“没有给明确的答复”陈天没抬头，随意的应付了艳阳一句。

“哦！那你可能要快点去协调，这边的数据量实在太大了，根本就录不完”艳阳显然对陈天的协调结果有些失望。

因为GP的经理级人数有200多个，而360°的评估全部用单独的EXCEL表格完成，因此每次评估后的数据录入统计工作量会十分巨大。

艳阳来GP两年多了，最早是在招聘管理组，主要工作任务是面试。但因为过于八面玲珑，和招聘主管的关系不和，便调到了陈天的绩效考核组。

艳阳已经是个少妇，也具备少妇具备的一切宣传能力和渲染能力，而且十分热衷办公室的一切分吹草动，在领导面很容易取得信任。艳阳在公司的人脉很广，所谓很广，不是很多，而是很重要，在她的周围有一个十分庞大的信息收集和传递网络。办公室的许多信息，都是从艳阳这里传播出去的。当然也包括一些比较敏感的人事