业或研工作指示进展的方向，然后自己留下精力去解决关键问题。

这个方面，杜克有意识去做的机会不多，由于近全身心投入到核反应模拟程序的研究，几乎处于半封闭状态，使得杜克暂时性脱离了旗下公司各个团队的接触，等到杜克重回来，现没有自己一切运行得好像也不太坏。

这个良好的局面证明，一定程上，旗下公司各个团队，不管研团队也好，管理团队也好，大多已经具有很强的自我成长能力，虽然杜克小有些失落，毕竟如果自己真的沦落为可有可无，对于当惯了关键先生的杜克来说显然还不太适应，管这对杜克来说，绝对是一件好事情。