放性太强，众多互相竞争的下载市场使得很多良莠不齐的应用混迹其，而且缺乏统一的应用入口，令开者市场推广上也非常困难，应用开成功后，一般需要十来个下载市场去重复进行上传，然后等待审批。

浪费大量时间与各种人员人员去沟通，对于很多个体开者来说，如果版本频繁，这项工作占用的时间甚至可以同开时间相等。而且收费和广告商方面也没有一个统一的支撑环境，使得个人收益没有有效保证。

杜克希望未来的应用平台能够解决这些弊端，但是显然依靠公司的力量是无法做到这一点的，想想如果有数以十万计的应用涌到应用平台上，这得招收多少人才能完成如此艰巨的质量认证任务。

但是如果将这个认证工作变成众包平台的业务，那么这一切就变得难不大了。

杜克不准备收所谓应用开注册费用，而是希望将这笔费用转给众包平台的质量入口检查环节，众包平台上扶持一批进行质量检测认证的个体及工作室出来，这样众包平台不但拥有了一笔长期的业务收入渠道，而且对于应用质量的控制也有了一个全的处理方式。

针对数量众多的个人开者来说，这种方式无疑是非常有想象力的。

现需要考虑的是，应用开者需要为此付出多少费用，才愿意使用这个服务，另外一方面，这个质量检测服务需要多少钱才能吸引来一大批专门从事这个业务的专业人员。

而且，这个认证检测究竟需要达到何种程才能平衡质量和效率俩者之间的关系？

这个构想留下的细节问题可以说非常之多，比如，大型的游戏应用检测认证费用同简单的应用之间应该是不同的，所以这间涉及到一个应用的等级分类。

同样，从事检测认证的个体与工作室、公司也应该有所区别，需要有一个控制机制确保这些检测认证只能够选择自己擅长的部分，这也涉及到一个复杂的检测认证管理，可是这些问题对于杜克来说，是说明了一个的机会，如果他能够很好的解决，那么自己的这个手机应用平台虽然是一个迟到者，但是未必就没有后来居上的可能。

杜克将这些思考记录下来，让克里快速整理成为一个报告草案，准备交给a团队和线众包平台团队去进一步研究相关的细节，现杜克手底下已经了不少优秀团队，不管是研的事情还是管理方面的事情，很多事情都不必由杜克亲力亲为，现杜克也应该是脱离亲力亲为的时候了。

多时候，杜克必须开始将自己看做是一个领路人的角色，应该适应大部分时候只是为企