抓住恢复生产机遇，进行全面技术改造。按王大海的话来说，叫做优化组合拳，科学定位，不贪大不求全，走小而专精之路，小步快跑，滚动发展。通过有效地资源和功能整合，来确立公司的相对优势地位。因资金有限，技术上，不可能做到全方位升级，对玻璃熔化的炉子，采用国内先进的高效节能性窑炉。对制瓶的核心设备，引进了美国的先进技术，实现机电一体化，计算机控制生产。先行送到沿海的中美合资企业培训的18名员工，与美方派出的两名技术人员，一同回到厂里。经过各工序员工的精诚合作，夜以继日的紧张调试，先进的大输液瓶生线，产品胜利下线。一座熔炉，三条双滴料流水线，产品源源不断地生产出来。

王大海主持召开了公司经营会议，牛强、杨民生、顾长贵以及生产、销售科长参加了会议。王大海首先肯定了大家在公司恢复生产过程中，艰苦奋斗，团结协作的精神，各方面工作都取得较好的成绩。请大家讨论如何发扬“四千精神”，实现产销*顶*点*小*说平衡，促进公司经济发展。“四千精神”即：走遍千山万水、说尽千言万语、想尽千方百计、尝遍千辛万苦，克服一个又一个发展难题，去创造一个又一个辉煌。

牛强一直有种担心，投入这么大，先进的设备已经开动起来，营销的压力不小，自己又是主抓营销工作。就像在战场上冲锋号已经吹响，不站起来冲锋是不可能的。但是，把困难要先说出来，如果市场打开了，功劳就是自己的，如果没有打开，大家也好理解，王大海的这个决策，是一个好高骛远的狼子野心。牛强严肃地说：“我算了一下，公司现在的生产能力，一年能产出输液瓶一亿多只，而我们过去，历史上最好的销售业绩是一年销5000万只，销售量要实现翻一翻，这个压力是非常的大。”

王大海平静地分析说：“牛总刚才说的是我们公司的实际，但是，我也请大家想一想，全国有13亿人口，平均每人每年输一瓶液，就要13亿只输液瓶，据我查阅的资料显示，我国人年平均输液是8瓶，算一算要多少输液瓶，那是要100多亿瓶。我们满负荷生产才有1亿瓶，百分之一的市场份额还不到，何况，我们的企业位于经济重心的长江黄金水道上，我认为不应该是百分之一的市场占有率，至少要有百分之十，也就是说还要有十个我们现有规模的企业才能满足。”

牛强自知之明，市场像海绵里的水，只要用心去挤，肯定是挤得出来的。只要创出品牌，市场占有率，不讲是百分之十，就是百分之二十、三十，也是能实现的