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“你受不受关注和我一点关系都没有”我毫不客气地回答他“你以为几个实验室就可以把中国人糊弄了？我可以明确地告诉你，几年后盖茨将为他所谓的聪明付出代价，这也就是你的机会”！“你是说微软在中国的策略是错误的？”拉瑞脸上的表情开始变得兴奋起来“虽然你很了解那里，但你怎么能这么肯定微软一定会有麻烦呢”？“我今天来不是告诉你微软有没有麻烦，只是想告诉你超越它的办法”我故意傲慢的翻着眼皮问他“你认为中国这个市场值不值得你花一定的代价去占领，并在那里获得压倒SAP的胜利，并最终成为世界第一大软件公司”？

狡猾的拉瑞没有马上回答我的话，在思考了一阵后才反问我“事实上我已经在那么做了，并且我相信经过一段时间的竞争后，我完全可以超越SAP在中国所占据的市场份额。你难道认为我需要别人的帮助才可以做到这些吗”？“你了解中国吗？”我狭促的问他“你认为中国那些帮你们做OEM的小手工作坊会买Oracle那几百万的软件？还是认为你可以在中国把价格歧视这个问题忽略掉”？拉瑞显然是被问到了痛处，立刻强辩道“中国还有很多的大型企业，我们正在逐渐的和他们建立合作关系，这些事实难道你不知道吗”？

“是吗？”我微笑着向他耸耸肩“不知道你所谓的逐渐是怎样的一个漫长过程，不知道你看到或是听到的那些中国的企业SAP看到没有？不过我可以明确地告诉你，在中国如果你想做事情，就要先学会做人。任何外国企业在我们中国人眼中都是一样的，他们在选择合作伙伴时首先考虑的是对你们的好感度，其次才是你们的产品，虽然这有些匪夷所思，但事实就是这样，如果你做不到这一点，或者没有SAP做的好，那么我只能很遗憾的预测你们会失败。就像刚才我讲到的微软，盖茨因为建立了实验室而获得了那些人的好感，所以他能在人们没有发现他的小伎俩时获得成功”。

我得话让拉瑞放弃了傲慢，他开始低下头在那里沉思，直到我重新点燃一支烟，他才略带希望的问“你的意思是说Oracle和SAP在中国的策略都是错误的，我们应当像微软那样去讨好政府和用户”？“不是讨好，而是你们本来就应该这样”我大义凛然的教育他“收起你们的傲慢和价格歧视，中国这个市场在未来将是你们最终要的生存空间，如果你想打败ＳＡＰ并超越盖茨，你最好及时改变自己的策略，避免最后和他们一起沮丧的站在失败者的队伍里”。“难道改变这些就可以击败他们吗？”他稳住了阵脚，思考着