酒店的格局与城市的有所不同。你琢磨琢磨这件事的可行性，有空我们好好聊聊。”看见黄明福和苏伟端着酒杯在不远处看自己，荣飞将烟蒂仍在烟缸里，走了过去。

“荣总，联投可不能将我们当外人啊。我有个感觉，联投的这几家都了不得，用不了几年，都会超过明华服装的。就像明华贸易，半年来在股市的获利就超过了我们全年的打拼。”黄明福说。

“不。不能这样说。联投的企业都有着光明的前景，这话我同意。但目前的情况，他们还不能与明华服装相提并论，李总和你领导的这个团队是很好的，团结，务实，脚踏实地地发展着自己的企业。明华在国内的服装行业已经是老大了，坚持按照现在的思路走下去，一定会创造更辉煌的成绩。老林和小于他们搞股市完全是机遇，今年恐怕就没那么容易了。”荣飞诚恳地说。虽然最后的决算还没出来，预计89年明华服装的销售规模一举突破6亿元（人民币），同比增长35%。利润1.45亿，同比增长38%。九个分厂加研发销售的员工总数达到8700人。产品形成六个系列，而且逐步走向了高端。

“荣总还是要关注明华，尤其是实行事业部制的时候，我们需要您在战略上的指导。”黄明福说。1990年，明华服装正式推行事业部制，将所属的企业业务进行了大幅度调整，按照产品系列来生产经营服装。投入最大的是休闲和运动系列。

“指导是谈不上的，我现在的精力基本顾不上服装这块了，而你们完全可以称得上专家了。抛开体制上的转变，就宏观的方面，最关键的有二点，一是坚定不移地抓好质量管理，坚持用户第一的思想。二是坚定不移地加强研发力量的投入。做好这两点，明华服装就有更辉煌的明天。”

“这两点我们带回去很好的体会和研究。”不清楚黄明福说的是应酬话还是真心话，荣飞觉得有必要再说几句，“黄总，在注意学习吸收国内外成功企业的案例时，更要关注失败的案例。经营企业是一项高风险的行业，你不知道前面有多少陷阱在等着你。服装公司面对的是成千上万的普通用户，特点决定了产品质量和新品研发的重要性。温州不知你们去过没有，李总是去过的。温州人有中国的犹太人之称，在经商方面，特别是吃苦精神方面在国内是首屈一指的，温州的皮鞋曾畅销市场，但因为质量问题砸了自己的牌子。现在温州产品成为假冒伪劣的代名词。我认为他们扳回这局要花费更大的气力。做服装一定要有张瑞敏搞海尔电器质量管理的那种狠劲才行，建议你们派出质量管理人员去青