?这次是去玉门，按地域划分属于总部在敦煌的青海油田。对旭来说又是一个新工区。还是他的那套仪器，还是他的组长。还有两位操作员，年龄都比他大。去年在一起的两个人，这次不知道又去了哪里。是不是也出国了？解释组也都换了人，去年的静校正、现场处理员、解释组长都要出国工作，中亚，北非又新增加了不少项目。出国的机会真是太多了。旭有些暗自着急。都出国了，怎么也该轮到他了。他打算这次出工任务结束之后，一定要向领导提出申请。

这次的施工很是混乱。买断终于结束了。小队的管理体制要进行改革，以适应新的市场形势，向国际接轨，向公司化管理模式迈进。他们队是改革试点之一。

小队内部，按照专业和职能不同，分成了一个甲方，四个乙方。甲方是小队的管理层，包括队长、指导员、副队长、财会、解释、食堂、库房。队长现在被称为“队经理”。乙方包括测量项目组、钻井项目组、运输项目组、仪器项目组。四个项目组的组长被称为“项目经理”。仪器项目组人员最少，只有几个人。钻井项目组人最多，算上农民工，通常有几百号人。废除了长久以来的工龄工资制度，开始实行岗位工资制度。工资的高低以岗位不同而定。这样，一个无论工作了多少年的工人，每月拿到的工资可能还不如一个年轻的仪器操作员多。这多少有些残酷。

施工的组织，项目的运作，和往年相比，却没有丝毫改变。无论分了多少个内部甲乙方，仍然离不开分工与合作，仍然需要队经理亲自去抓。持续了几十年的习惯，是不可能一下子转变得了的。而处里不断下达一个又一个改革的指示。在生产的过程中，又不得不按照改革的精神调整，调整，再调整。改革有美好的目标，却没有清晰的思路，导致生产磕磕绊绊，一再停顿。

一个字，乱！

这里地处祁连山北麓。主峰叫做窟窿山，海拔非常高，大约有三分之一的高度都在雪线以上。钻井组的人说在山顶附近能见到存在了几千万年的冰川。冰川具体是什么样子的？那人却回答不出来。他只是大概描述了一下：“跟雪差不多，就是厚一些，硬一些，有的地方跟冰差不多！”

旭很想上去看看，说不定能挖出个恐龙来呢！可是，没有时间。队上也不让他去。因为他处在关键岗位，属于重点保护对象。整个小队所有的野外施工班组，除了仪器，几乎没有不上山的。这里海拔太高了。整个工区最低的地方海拔也在三千米以上。一旦得上感冒就很不容易痊愈。有的体质差的，更是两三个月