些年，随着包产到户的推行和改革开放的深入，乡镇对乡村的管理，在某种程度上确实在“放松”。

很多过去管得很细的事情，比如生产安排、派工派活，现在不管了；但该管的事情，比如公共服务、基础设施、矛盾纠纷调解，却又因为种种原因（没钱、没人、没积极性）而管不起来，或者管不到位。

从上到下，似乎形成了一种“既无计划也无规划”、“多一事不如少一事”的氛围。很多干部习惯了“混日子”，只要不出大事，就万事大吉。

孙连诚想改变，想推动点事情，但阻力重重。他私下找财政老吴商量，能不能挤点钱，先把拖欠最久的教师工资发一部分，老吴两手一摊：“孙镇长，账上真的空了。要不，您跟胡书记说说，看能不能从别的地方挪点？”

他想了解一下镇办厂子的详细账目，厂子负责人推三阻四，说账本不全，或者要找会计，而会计“碰巧”不在。

他想推动清理一下镇区街道乱摆摊的问题，工商所长当面答应得好好的，回头就没动静了，问起来就说人手不足，或者摊贩抵触情绪大，怕激化矛盾。

他甚至能感觉到，一些会议上，当他提出某个想法或者询问某件事的进展时，有些干部表面上恭敬，实则阳奉阴违，或者干脆把皮球踢给“需要党委研究”、“需要胡书记拍板”。

更有甚者，比如在某个非正式的场合，他亲耳听到一个和胡徕走得近的站所长，半开玩笑地对旁人说：“咱们镇里的事，说到底，还得胡书记点头才行。

新来的镇长？年轻人，多学习学习嘛。”

这话传到孙连诚耳朵里，他只是笑了笑，没说什么。但心里清楚，自己这个镇长，在很多人眼里，恐怕还真没什么分量。

胡徕在这里经营多年，编织的关系网和利益链，不是他一个空降的、年轻的、看似没什么根基的镇长，短时间内能撼动的。

好在他心态经过这段时间的磨砺，已经调整得比较平和。否则，光是这种有力使不出、有想法难落地的憋闷感，就足以让人失眠了。

他时刻提醒自己“摆烂系统”的核心原则——不主动追求升迁，不刻意巴结上级，不贪不占，但要做好本职工作。

他现在要做的，就是把这个“本职工作”的边界和内涵弄清楚，然后找到发力点。

他清楚地认识到，自己不能再无限期地等待、观望下去了。系统不会允许，现实也不允许。

要想系统认可他做好了“本职工作”，他必须真正掌握镇长应有