一

年底了。

林默从来没想过，他的公司能活到年底。

一年前的今天，他蹲在这间十二平米的客厅里，看着余额47.2元发呆，想着怎么把即将成立的公司搞黄。

一年后的今天，这间客厅里挤着二十三个人。

是的，二十三个。

这一年里，公司从2个人，变成5个人，变成10个人，变成20个人，变成23个人。

新来的三个，一个是阿奈——他从泰国跟过来了，说想看看“反向思维”的发源地是什么样子。一个是越南的阿勇——他来中国考察，顺便在林默这儿蹭住了一个月，蹭着蹭着就不想走了。还有一个是印尼的翻译，叫阿妮，来的时候说是临时帮忙，结果帮了三个月还没走。

林默看着这二十三个人，心情复杂。

一年前，他招人是为了花钱、养闲人、加速倒闭。

一年后，这些人成了他甩不掉的包袱。

不是坏的那种甩不掉。

是好的那种。

二

年度总结会，在林默的主持下正式开始。

没有PPT，没有KPI复盘，没有明年规划。

只有一个环节：每个人说一件这一年里最想说的“搞黄事迹”。

张伟第一个站起来。

“我这一年，研究羊毛党研究出了23篇报告。每一篇都在分析怎么防止被撸羊毛。结果呢？我们的用户里，羊毛党的比例从73%涨到了81%。我越防，他们越多。”

他说完，坐下。

陈亮第二个。

“我这一年，专业摸鱼摸出了新高度。最长连续摸鱼记录是6小时47分钟。结果呢？有人把我摸鱼的视频发到网上，说这是‘当代打工人的生存智慧’。我现在有三十七万粉丝。”

他说完，坐下。

吴用第三个。

“我这一年，把海德格尔读完了。又读了一遍。又读了一遍。一共读了三遍。结果呢？有出版社找我，让我写一本《海德格尔与反向创业》。明年出版。”

他说完，坐下。

赵大宝第四个。

“我这一年，谈团购午餐谈了365天。从最开始的一家餐馆，谈到现在的一百三十七家。结果呢？我们现在不光自己吃，还往外卖。上个月，团购午餐业务盈利了。”

他说完，坐下。

王小算第五个。

“我这一年，分析数据分析了365天。从羊毛党的行为模式，到