，而在我们中间。

我拿起桌上的水杯喝了一口，放下时发现杯底有一圈浅浅的水痕。我没擦，只是继续盯着屏幕。

三点十七分，南太平洋基地传来例行报告，一切正常。

三点二十四分，北极维修组提交了设备巡检记录，无异常。

三点三十分，轨道平台进行了新一轮冷却系统测试，数据达标。

看起来和平常一样。

但我注意到，在这半小时内，有四个不同账号尝试登录我的副控权限界面。全部来自内部IP，全部使用了接近但不完全正确的密码组合。

他们在试。

我不动声色，把这四个账号全部标记为观察对象，同时让系统记录它们后续的所有操作。

四点零五分，李强再次来电。

“查到了。”他说，“那笔转账是从一个空壳公司转出的，注册地在外星信号最近一次跃迁的位置附近。不是巧合。”

我问：“音频呢？”

“还没破译，但频率特征和那个异常信号一致。它不是命令，更像是一种引导信号，可能会让人对某些观点产生强烈认同感。”

我明白了。他们不是直接控制谁去做什么，而是让某些人自然而然地站出来，说出他们想说的话。

这种手段更难防。

我关闭通话，打开系统模拟实验功能，重新运行一次推演。这次加入了心理干扰变量。结果显示，只要三个高危区域中有两个出现公开质疑，就会有超过六成的科研人员开始怀疑当前指挥结构的有效性。

哪怕我们的决策是对的，也会被当成错的。

这才是他们的目的。

我站起身，走到主控台侧面的操作区，手动开启了一组隔离协议。这是系统底层预留的应急通道，不受常规网络影响。今后几天，所有关键指令都将通过这里下达。

做完这些，我回到座位，打开内部通讯系统，给林悦发了一条新消息：

“准备一份假的调度方案，内容要足够引起争议，但不能真的影响防御。明天上午九点，让它‘泄露’出去。”

她很快回复：“你是想引蛇出洞？”

“不是蛇。”我说，“是看谁会主动去咬。”

消息发完，我看了眼时间。

四点三十八分。

主控屏上，三大区域的监控画面一切如常。工作人员在走动，机器在运转，数据在流动。

但在某一台终端的背后，也许正有人盯着那份即将“泄露”的文件，等着