许大茂打听“MBA”的过程，闹了不少笑话。

他先问林总监。

林总监扶了扶眼镜，有点意外：“许总想系统学习管理？这是好事。MBA确实是目前比较主流的管理者教育项目，有系统的课程体系。不过，正规的全日制MBA需要参加全国联考，对学历和工作经验有要求，学制也长，通常两到三年。”

许大茂一听“全国联考”“两三年”，头就大了：“这么久？不行不行，公司一堆事，我哪脱得开身？有没有……快点的？不用考试，晚上或周末上课的那种？”

林总监想了想：“那可能是‘高级管理人员工商管理硕士’课程，也就是EMBA，或者一些高校办的‘总裁研修班’。门槛相对灵活，集中在周末上课，学制短些，一年左右。不过费用不菲。”

“钱不是问题！关键是快、实用！”许大茂来了精神，“林总监，您见多识广，帮我留意留意，哪有好的、靠谱的这种班？”

林总监答应帮忙打听。

同时，许大茂自己也发动关系网。

他托人问到了某著名大学的继续教育学院，还真有这么一个“企业管理高级研修班”，面向中小企业主和高管，学制十个月，每月集中一个周末上课，学费五位数。课程表发过来，上面写着《战略管理》《市场营销》《财务管理》《人力资源》《领导力》……看着挺像那么回事。

许大茂拿着课程表，去找阎埠贵商量。

阎埠贵一看学费，“这价钱……够给全公司员工发一次季度奖了。不过，要是真能学到东西，用在公司管理上，产生效益，长远看……”他眯着眼算了半天，“值得投！但得看效果。大茂，你去听听，要是老师讲得虚，咱就退钱！”

许大茂又跟傻柱打了个招呼。

傻柱一听“总裁班”，乐了：“总裁？就你？还上班？别让人忽悠了！有那功夫，不如琢磨琢磨新菜！”许大茂也不恼：“柱子，咱不能光埋头拉车，也得抬头看路。我学好了，回来把公司整明白点，你不也省心？”傻柱哼了一声，没再反对。

报名，交钱，领教材。

厚厚几大本，砖头一样。

许大茂翻开《战略管理》，满篇的“SWOT分析”“波特五力模型”“蓝海战略”，看得他眼晕。

他硬着头皮，在开学前的晚上，把第一章囫囵吞枣看了一遍。

开班第一天，在一个大学的老教学楼里。

教室不大，坐了三十来人。

许大茂环顾四周，