没结论的，我来处理。”

她走出会议室前，又停下脚步。“别想着等万事俱备再动手。国际市场没有完美时机，只有谁先踩进去，谁就能重新定义规则。”

团队成员陆续起身，有人打开笔记本电脑开始分工，有人掏出手机联系海外同事。程雪留在最后，把白板上的笔记拍照存档，顺手擦掉了字迹。

---

北京时间晚上八点整，远程协作平台准时弹出会议提醒。六名成员分处三个时区，画面依次亮起。曼谷小组传回第一份实地记录：陈立带着他们在商业部大楼跑了三趟，摸清了合规文件提交的五个关键节点，其中第二关的“技术中立性评估”常被用来卡外资项目，但只要提前找对评审专家递材料，耗时能从六周压到十天。

“他们不是不想批，是怕担责。”负责曼谷的组长说，“只要有人愿意站出来签字，流程就能走通。”

柏林方面进展慢些。学术牵线成功，对方同意下周召开线上研讨会，主题是“跨文化AI治理框架”，但仍未开放系统对接测试权限。

“他们担心的不是技术，是舆论反弹。”负责柏林的成员说，“去年有个法国公司因为人脸识别算法被曝出种族偏见，整个项目被叫停，还引发了全国讨论。现在任何外来系统，都得先过公众信任这一关。”

江晚凝听着，没打断。她在纸上记下两个词：“责任转移”“信任前置”。会后十分钟，她给团队发去三条标注：

1.曼谷方向，立即准备一份“快速落地实施预案”，重点写清三个月内可完成的示范项目，越具体越好；

2.柏林方向，让学术合作方提供过去两年相关争议事件的舆情报告，找出最关键的三个质疑点；

3.多伦多与约翰内斯堡，继续监控政策风向，尤其注意地方政府是否有新预算拨款或试点计划发布。

程雪同步整理出可视化报告，用红蓝双色标出风险与机会区域。江晚凝在办公室看完，把报告转发回团队群组，只写了一句：“别被政策条文骗了。真正的门槛不在纸上，在人心。”

---

第三天，约翰内斯堡传来意外消息。当地最大电信运营商MTel的技术总监主动联系驻南非办事处，表示关注“光启”系统在国内的运行表现，希望了解是否有可能在当地做小范围测试。

“他们没提合作，也没谈条件。”驻外人员在邮件里写道，“就是问能不能先看看数据模型，说他们内部也在搞类似的东西，但总在峰值负载时崩溃。”