电话，让他自己想办法恢复供水，下午六点下班前如果不能恢复供水，让他自己写辞职报告。

秘书听谭区长语气有些严厉，没有再多问，退出来直接给顾经理下了通知。

顾经理一个人躲在车里，心思早转过了八圈，自问没有得罪过这什么广宏达啊，合同可不就是按他们意思签的，没用水厂的标准合同。抬手又翻了翻合同部送来的那本厚达几百页的合同，顾经理心里有些荒谬的感觉，几十亿的合同都没这份才几百万的水管网改建合同厚吧？

没有接触过国际工程的顾经理不知道，合同的严谨无关合同标的的大小，菲迪克是个针对工程合同管理的系统，叶芦伟虽然仅选了一部分内容，对这时代的土著来说，已经小题大做到了天际。

实际上就是今年七月，黄河上一座叫小浪底的电站开工建设。因为使用的世界银行有条件贷款，被迫实行国际招标，并且按菲迪克条款进行合同管理。这个工程给瓦片国工程界人士大开了一把眼界。

首先，是引入了“工程监理制”，其次，瓦片国被外国公司索赔得焦头烂额。其中最著名的传说，是某条隧道因为设计变更，缩短了几百米长度，瓦片国人以为会缩减开支。等设计变更文件生效，外国公司以重大变更为由提出索赔，最后根据合同文件计算出的赔偿费用，远远超过缩短隧道减少的那点钱。

那么我们不变更了，再按原设计做行不行？不行！因为设计变更文件已经生效，再要变回去，又是新增变更，人家还得索赔一次。

当然，这工程让瓦片国开了眼界的，不仅是监理制和菲迪克条款，还有外国人那低效率高成本的施工，特别是定时定点下班，简直让此时分秒必争的瓦片国人差点吐血而亡。此工程以后，全球再没有公司敢在瓦片国工程人面前吹牛皮，说他们有多快，管理有多好，质量有多高。

哪怕是后世网上到处喷瓦片国的工程质量，然而实际上瓦片国整体工程质量并没失控，完全在国际平均水平线以上。施工效率和成本管理，更加要甩出国际同行八条街去。

顾经理不是草包，粗略地看了看合同，感觉真要按合同执行，他可能被坑大了。正在想打电话给某个大领导，让他出面打个招呼时，他的电话响了，听完谭区长秘书转达的指示，顾经理呆愣了好一阵。他实在不愿意相信，已经维持了几十年的水老虎形象，会在他手上轰然倒塌。

东区行政中心工地对面的某间酒店六楼，房间里的叶芦伟和郭佩佩已经很是无聊。两人在一个房间无聊地呆久了，甚至有一丝