世的经验总结，项目不一定要做多，但一定要做精，所有项目工作都围绕着怎么赚钱来制定。实际上这个工作方法最先是在房建行业流行起来。房建项目相对工艺标准一些，每个项目的工艺变化比较小，方便制作成标准化的施工手册来进行施工。

但水电站和公路工程不一样，基本上都因为地理位置的不同而有较大的差异，这种差异要求现场项目部有很大的独立权限，能灵活机动的经营管理好项目。

叶芦伟这套方案，把项目的主要经营权限收了上来，然后针对项目做一个完整的书面策划文本，项目部再按照这个文本执行。

要达到叶芦伟的经营目的，第一要求制作策划案的团队有很精深的实际施工和经营能力，第二就是项目执行团队要有可靠的执行力。后世有些大的工程局，搞二三十个能干的项目经理和总工成立项目会诊小组，专门为各项目挖掘潜力，不是什么新鲜事。

叶芦伟前一世选项目，先考察的不是建设业主和设计，而是施工方的执行力，没有执行力的施工方，再好的方案给它，也达不到预期的目标。

现在的中万局，还没经过市场的打磨，两项能力都刚刚起步，叶芦伟给的这个解决方案，只是给贝副局一个建议和方向。能做到什么程度，取决于贝副局的决断和中万局领导集体的眼光。

再过十年，除非是五大投资集团的项目，其它的项目，如果没有一个标前的好策划，好思路，想靠合同单价和内容做来盈利，基本上是痴人说梦。因为不敢得罪五大投资集团，他们的什么项目也得接下再说，赚不赚钱无关紧要，不过这是全局战略，与单个项目经营状态没什么关系了。

五大投资集团是有钱人家，他们的工程本来就价高质优，所以标前工作不用做细，再说人家项目连续性好，这个标不好，总还有下一个标。其它的中小建设业主，为了控制成本，恨不得把价格压到孟加拉和越南的水平，要想做来盈利，经营的压力就很大。

贝副局其实并不想现在就推动这么大的改革，这事涉及利益太大，基本不可能现在推动。他只是看到这个方法的优势，准备推动在樟木河流域开发中试行。

樟木河流域开发现在打的旗号仍然是中元能源，廖总已经在着手移交大王公司的工作，预计两个月后可以到任中元能源，中无能源的石总据说是返聘回大王公司蜀川分公司任安全顾问。

叶芦伟听说石总这货回去任了一个安全顾问，心里就为他默哀，现在看安全顾问好像是个闲职，九八年洪水以后，安全顾问就是个火