里把大部分时间放在超市，学校后勤处的工作就耽误不少，分身乏术啊，学校领导和师生反应都比较大，我也在寻思着怎么把二者统筹兼顾起来，两者能够不相冲突，互相促进。可很多时候鱼与熊掌是不能够兼顾的，必须有所取舍。”

“周老师，我们农院的后勤改革既然已经迈出了坚实的第一步，而且事实证明我们这样做是无比正确的，不如胆子更大一点，改革的步子迈得更快一点。充分把我们农院的优势发挥出来，我们农院最大优势是什么，搞高科技肯定比不过北大清华，也比不过省内的中南科大和湘大，我们农院最具竞争力的优势是农业，农林牧副渔有哪家能比咱们强？全星沙有五十多所高校，大学生有四五十万，这么多人天天都要吃饭，每天瓜果蔬菜，粮米油盐这些消耗量可是很大的，还有那么多中学，小学，机关企事业单位的食堂等等，如果我们能够把这个生意做下来，那可真是不得了，比开超市不会少赚，而且做好标准化，规模化，基本很少能有人可以与我们竞争。”

“阿强，你说详细一点，我听得一头雾水的，有些不太明白。”

“周老师，我们农院的后勤改革在立足服务好全体师生的基础上，完全可以组建产业集团，在星沙周边去建设标准化的养猪场，养鸡场，开办农场，养鱼场，我们农院有那么多农业技术和专利锁在柜子里，完全可以充分利用起来，实行公司加农户的模式，把各高校食堂所需的食材给承包下来，这个生意即使像湘大，中南科大这些牛逼拱拱的高校自己想做也做不来吧。而且我们如果能够提供系列优质无公害的蔬菜，瓜果，肉蛋奶和水产品，今后我们把那大型的生活超市开起来，这些小超市想和我们竞争也没办法搞赢我们。”

“阿强，听你这么一说，我觉得又有些豁然开朗了，行，我跟几位小领导先沟通一下，听听他们的意见，高校后勤改革是个大趋势，我们农院要怎么做，几个领导的意见也不统一，一派意见是我们农院在星沙各高校里是个小弟弟，不要太不自量力跑到前边去了，还是先看看其他高校怎么做再拿出一些保守改革措施来。有的意见是，农院以前落后不代表一直跟在人在屁股后面跑，地位和尊重都是自己争来的，不是别人施舍的，我们农院后勤处投资参与的美佳超市一举创造了星沙商场开业的销售记录，这样的成就足以说明我们农院完全可以一马当先，走到高校后勤改革的前头去。也让星沙众多的高校来我们农院学学经验，我们总不能一直妄自菲薄，长他人的威风，灭自己的志气吧。”

“周老师，其实突破