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学习对于梅天来说从来都不是什么痛苦的事，因为他有两个值得提倡的学习态度，第一是他从来不抱着为难情绪学习，既然伸头也是一刀，缩头也是一刀，为何不爷们儿一些把脑袋伸出去？把所有的注意力都集中到要做的事情上是一种长痛不如短痛的智慧做法，第二是他有一种凡事都爱究其就里的精神，知识这东西不能学得含糊，因为有时人们认为是真理的东西还未必靠得住呢，含糊的东西就更不靠谱了，有的时候“含糊”是会害死人的。

从会议室出来梅天就找到了杨光，杨光马上为他安排了四位专家、教授对他的知识盲点和含糊的东西进行纠正和明确化。

“到底什么是矩形管理呢？能举例说明吗？”梅天问道。

企管专家推了推眼镜道：“你说错了，应该叫矩阵管理，”看，梅天的概念出现了含糊，“矩阵管理的思路来自于数学中的矩阵，矩阵是用来解决多元函数的便利工具，简单来说，就是将一项工作，委任给一名项目经理，由其牵头组织各个部门的有关人员形成一个临时组织来共同完成此项工作。这个临时组织就是矩阵管理的一个单元。这个临时组织的成员，跨部门的界限，在行政关系上，不受原部门行政领导管理而改由项目经理负责管理。项目结束，此临时组织工作终结。其主要优点是，有利于落实责任制，充分利用企业内部人力资源，避免部门之间互相扯皮。”

“哦，比如说我卖了很多电脑给一家单位，然后这家单位打电话来说整个网络出现了故障，于是我就从软件技术部抽调出一个人，再从硬件维修部抽调出一个人，再从网络技术部抽调出一个人，将这三个人放到一起，临时组织一个工作小组，一同去解决问题，这样工作效率就提高了，是吗？”梅天问道。

“对，就是这个意思，不然你先派网络部门的人去，搞了半天他回来说网络没有问题，你还得再派软件部门的人去，又搞半天，软件也没有问题，最后派硬件维修部的人去才找到毛病所在，原来是停电了，”教授就是教授，讲起课来非常的风趣，一个定义非常复杂、非常专业的企管名词原来解释清楚是非常简单的。

“那么扁平化管理呢？”梅天继续问道。

“我就不说定义了，我知道它的定义你肯定是背得的，我就直接讲这个管理模式的形成。不论是大型的企业还是一个国家，它的管理层次都是非常多层的，是一种金字塔型的结构，比如说，一幅军旗里，有一个司令，下面有一个军长，再往下是两个师长，再往下一层一层上下级特别