砰砰砰……敲门声打断了风扬和川影的对话。风扬要说的也基本说完了，便示意助理切断了视频。风扬很是放心，他知道川影定能记住他说的话。

“请进！风扬对着门口应了一声。

只见毛俊拿着一个文件夹走了进来。

“风总，ICA项目组的任命出来了，请您签个字”毛俊将文件递给了风扬。

风扬仔细的看了一遍，正要签字时，说了一句：“毛总监，你以后的事情可就多喽！”风扬没有抬头看毛俊。但毛俊感觉的到，风扬的话极度的分量……

就在一个小时后，GP集团的所有员工就收到了风扬签发的那份文件，具体内容如下：所有GP的同事，大家好！GP集团经过几十年的发展，取得了卓越的发展成就，这是所有GP同事共同努力的结果，公司将永远铭记。GP是一个有理想的企业，也是一个善于自我超越的企业，我们一直都很清楚的知道我们存在的问题。目前，业务流程老化，信息处理速度滞缓，市场拓展受阻等一些问题已经成为制约GP做大做强的重大瓶颈。为此，公司高层管理团队经过三年的调研、考察，最终决定公司开始实施GP有史以来最大的一次ERP项目，这也是当下全球最先进的一个专门为大型零售连锁集团所设计的大型信息平台—ICA系统。

为此，公司决定同时成立十二个专项项目组：MM（（物料管理）项目组、SD（销售与分销）项目组、AM（资产管理）项目组、CO（管理会计）项目组、FI（财务会计）项目组、PS（项目管理）项目组、HR（人力资源）项目组、WF（工作流管理）项目组、QM（质量管理）项目组、PP（生产计划）项目组、PM（工厂维修）项目组、IS（行业解决方案）项目组，项目组的具体人事安排如下：任命雷霆为项目总监任命啸谷为项目副总监任命刘振男为MM项目经理任命周师妹为FI项目经理任命毛俊为HR项目经理任命李治为SD项目经理任命王乐为AM项目经理任命周汉为CO项目经理任命周琦为PS项目经理任命刘御为WF项目经理任命张伟为QM项目经理任命谢勇为PP项目经理任命吴良为PM项目经理任命卫东为IS项目经理请以上项目经理在三天内提报各项目组人员清单。特此通知！

GP以前也有上过一些项目，也有类似的专门的项目说明及项目人事任命，档案管理系统、证照管理平台、退货管理系统、人事管理系统……GP的员工对此也见怪不怪，每次实施的小项目都会给GP的管理和业务带来不小的提升，而每次随着项