行渠道，这家公司已经有一套完整的营销体系了。

而林强生成立的东星娱乐公司还是游戏界的一名新丁，一切都还需要自己来，在现在北美游戏业危机的大背景下建设新的销售渠道有些得不偿失。

林强生也不想让几家电脑品牌的销售渠道来帮忙，因为美国反游戏思潮的影响，新闻媒体和教育家包括美国的家长们在这段时期都对电子游戏很反感，他们认为这种产品会使青少年甚至儿童过度沉迷于游戏影响学业，所以现在的电子游戏厂商的口碑很坏！

而林强生的几个电脑品牌又都是以科技、未来、计算机技术等等这些高大上的噱头进行宣传的，他可不想好不容易建立的良好口碑被电子游戏给破坏了。再说他也没必要冒着被计算机界嘲笑的风险给自己的几个电脑品牌拉低档次，现在还真有这么种舆论，“游戏主机必将被电脑淘汰”。

拉里联系完了工厂之后又联络了雅达利的创始人之一大卫克雷恩，拉里进入游戏业已经数年时间，在担任东星娱乐公司总裁之前他就在雅达利的销售部门担任部门主管。和大卫克雷恩算是熟悉，林强生无比欣慰找到了一个业内人士。

双方很快进行了接触，已经进入财政危机的雅达利在今年年初和夏季分别裁员17oo人和3ooo名设计人员和蓝领工人，这是硅谷有史以来规模最大的一次集体解雇行动。

其结果。使得雅达利的利润狂跌到最低谷，亏损已经达到537亿美元，过了上年赢利4亿美元的水平。总裁卡萨尔被迫引咎辞职。可雅达利的拥有者华纳公司居然请了一位香烟商人菲利普摩根，来接替雅达利公司董事长职务。

而拉里得到的消息，这名香烟商人正在指挥着雅达利研部门开一款新型游戏机。而现在他和雅达利的拥有者华纳公司都把全部希望都寄托在了新款游戏机上！

这种情况让林强生一时摸不着头脑，他们不想着开一款游戏而是想要继续在游戏机上做文章！

通过从拉里那里了解他才知道，雅达利到底有着怎样的业绩。

在卡萨尔执掌雅达利的前期，那两年确实是这家公司最辉煌的时期。1981年，雅达利曾经创下1o亿美元收入的记录，它带动整个游戏产业迅猛展，收入竟然过了好莱坞电影业的两倍，是棒球、篮球和足球门票收入总和的3倍。1982年，在公司成立1o周年之际，雅达利公司年销售额达2o亿美元。成为美国历史上成长最快的公司，所占游戏市场的份额高达8o%，其产品进入了美国17%的家庭，它的收入占到华纳公