松的管理方法中让你为难的是哪一个，你觉得哪一项是落实不下去的？”

“这个，就是埃里克松要求的企业10s管理体系，员工们觉得比较难执行，我们行政部门觉得公司这阵子变化太快，这个体系事无巨细让大家一时接受下来也有点应付不暇！”杜萍有些气短的小声说道。

10s管理体系，是埃里克松以及他的团队总结日本企业五s管理体系发展出来的，林强生也参与了10s管理体系的制定。

它们分别是：整理（色i日）、整顿（色iton）、清扫（色iso）、清洁（色ikeetsu）、素养（**suke）、安全（saety）、节约（saving）、学习(study)、监督（supervi私on）、供应商质量管理（sqe.）。

想要落实这套先进制度确实有些困难，因为东星公司招收了大量的没有职业素养和工业技能的青工，而且这些人无论是知识水平还是思想认识都有些欠缺！这些青工大量招收进来之后要进行很长时间的培训，要让他们尽快适应如此现代化的科技型企业只能把工作尽量做到细化量化。而我们的近邻日本企业的管理方法在80年代的世界上尤为流行，且本身都是东亚民族也更适合东星的员工，所以埃里克松他们就把这套东西拿了出来。但想法总是有差距的，在具体执行上想要不打折扣在国内实行这一套制度就遇到了很大阻碍！

但是西方人缺乏对这些青工的了解，他们把国内工人想得水平高了些，做到10s管理体系要求员工们要有一定的知识和高度的服从性，而现实是这些青工也许几个月前还是社会上的无业人员再几个月前可能还在中国某个地方修理地球呢，没什么文化的他们一下子接触10s体系确实是有些勉为其难。

“这套制度我也参与了的，首先我觉得咱们家乡人服从性好尊重权威，其次没有文化可以学没有规矩也可以学，只要肯努力达到管理体系的要求也是很容易的！但若是真的遇到不服从管理又不听话不想跟着其他人一起进步的职工，那就完全可以按照规章制度，我这里是私人企业又是外资他们真当是国营企业了，这里没有大锅饭！”林强生狠声的说道，吓得三女一时不敢说话。

李郁歌睁着大大的眼睛，眼圈上还挂着泪珠说道：“真的要开除人，可被开除的人怎么办啊？这样会不会对他们的影响不好？”

薛盛红也说道：“现在社会很乱，真要开除人了他们是要玩命的，我们几个女人”她脸色有些苍白，女人有些害怕。

林强生郑重