埃里克松参与管理之后，向中方管理层提出了产标准化的概念，并且力主实施。同时，他还提出了汽车零配件质量管理体系，按照他的想法汽车集团上下必须抓紧落实这两项管理办法。如果成功，集团也将进入正确的发展轨道！

柯马公司的岗前培训，其中就透漏了一点现代化大生产所需要的标准化管理体系，汽车厂的领导干部们也曾经跟在意大利人的身后努力习，认真记载外国人管理企业的一点一滴，但是人家只负责工人的岗前培训，并没有教授现代企业管理知识的意思。中方人员只好自行探，这当然是一件非常遗憾的事情！

因此汽车厂的领导们即使白天努力的把见到的记在脑里，晚上加班加点的讨论，也并没有什么良好的效果。因为国人根本就没有经历过现代化大生产，一切的经验都是来自于人多力量大搞大运动大建设，搞人民战争的那个经验，并不知道什么叫现代化生产，人少了反倒不知道如何施展了，觉得始终缺人手。

所以意大利人走后，标准化管理不但没到，面对这么大的工厂这么少的人马一时还有点不适应，即使想把＄意大利人的那套捡起来也不知道从何抓起。

这阵，厂领导班竟然还因为是否要多招些人而进行了激烈的争吵。原工厂的林向荣常远庭等人并不愿意多招人，因为他们从一开始就适应了少少的人大大的工厂，而李刚带来的一批管理者却认为要想厂发展必须再多招募职工。

埃里克松这个外方经理的到来，事实上把两方的火药味强行的压了下去。

作为外方经理，埃里克松首先给中方管理层先上了一堂课，介绍西方的标准化之。

他举了个例。一位美国的妇女需要往墙上安装一个钉。事实上，她真的是安装上去的。她会使用一种筒式工具，套住钉，然后拉动筒后面的手柄，啪啪几下钉就被打进了墙里面，然后用特殊胶水把缝隙填平。根本看不出来钉是怎么弄进去的，钉周围被抹的平平的。

欧美国家的工厂对标准化执行的较为彻底，甚至往墙上敲个钉都得动用专用工具，他们的工人没有标准是不敢也不知道怎么动手做东西的。

甚至在一些日常生活中，这种标准化生活也随处可见，例如美国的街区门牌号，一排结束之后不管到了多少号，另一排的门牌都会重新开始记号，大大的方便了出行的人。

在欧美的装修行业中。甚至这种标准化设备标准化施工也随处可见，美国的装修工人利用专业工具把活干的又好又快，人家的装修处处体现着工业化的味道。这些专