带来的丰厚利润，引起不少教职工的觊觎与不平。

借由职务便利，小卖部的承包权一直把持在后勤主任王旭东和他老婆手里，以前也只是微利经营，但从去年实行封闭式管理后，不少有心人就看到垄断经营带来的商机，开始明里暗里做手脚。

以他的眼光，自然能看出这些举报信不仅仅是出自学生的手笔。

据此不难猜到，同样的信件内容，也不仅仅会出现在自己的办公桌上。

学校虽然是个半封闭式的小社会，但只要有人的地方，就会有矛盾。

矛盾激化到这种程度，再不管，就会出乱子。

但具体怎么管，也要讲究方式方法。

逢年过节，到卢校长家走动的下属中，数王旭东送的礼最厚。

年年收礼，总不能光收礼，不办事。

小卖部的承包经营合同是三年一签，今年的阳历年底正好到期。

算算时间，离95年元旦还有一个半月，时间充裕得很。

卢校长把王旭东和分管后勤的副校长召到办公室，闭门商议。

世上没有不透风的墙，何况是一中这种半封闭的环境。

王旭东早就收到了风声，知道学校准备收回并重新分配承包权。

他当然不甘心就这样白白地把嘴里的肥肉吐出来。

虽然小卖部地方不大，卖的也都是些文具、零食之类的小商品，乍看上去没什么太大的油水，可架不住学生多。

仅以目前的情况来看，18个班级，上千名学生，加上住校的教职工和家属，每天的营业额和利润说出来，能吓人一跟头。

考虑再三之后，他向在座的校领导提出一个看上去最公平，对他本人也最有利的办法。

竞标。

三年的承包权，每年承包费起价1万，上不封顶，价高者得。

同时他还向几位领导建议，为避免因当面竞价而影响到教师们之间的正常同事关系，竞标时不妨采用暗标的方式，凡报名参加竞标者，每人均有一次投标机会，将自己的心理价位写在信封里，交校领导统一审核，不记名唱票。

这个看似公允的建议得到了诸位领导的一致赞同。

这些建议和竞标底价是王旭东反复思考和衡量后总结出来的。

他最后一次和校方签订承包协议时，承包费是每年5000元。

一次将底价提高一倍，一年1万，三年就是3万，这个数字足以吓退大部分心怀觊觎的同僚。

当然，对于某些商业