其他方面的事情，如何劝说陈志刚主动吃下丽的别的股份呢？虽然自己在展达有绝对的话语权，但最好还是和陈志刚通通气，毕竟，他的成长他都是看在眼中的。

玩具方面就不说了，关于变形金刚和我可爱的小马，张皓轩只是稍微跟他提了一下有动漫搭配宣传的好处，他就明白这样对玩具的销售有多么大的帮助。

然后，还没等他提议和孩之宝联系，陈志刚就率先表示，等这几样玩具上市并热销后，可以和国际上知名的大公司合作。

更重要在于，张皓轩跟陈志刚聊了录像带的出租模式，以及以后的重要性，陈志刚当即拨出资金成立了录像带制作子公司，并找到李广生，让他帮忙联系新记的大佬，想要用股份换取他们的支持。

在香港这地方，想要将录像带开遍全港，没有社团的支持几乎是不可能的事，陈志刚能意识到这点并毫不犹豫的投入，至少魄力是已经锻炼出来了。

当然，现在还要解决版权问题，在这个录像带才刚刚开始流行的年代，供货商的重要性还在渠道之上。无论渠道多么顺畅，没有足够的货物去填满它，也只是镜花水月罢了。

最典型的莫过于邵氏，旗下16家电影院，家家都在黄金地段，抵得上嘉禾的19家，但是因为出品的电影一部不如一部，如今已是江河日下。

垂直经营的弊端就在这里，虽然抓住渠道可以尽情摆布中小电影公司，可以一旦自己失去了造血功能，就会迅速衰落下去。

所以美国人拆掉了米高梅，结束了好莱坞的大制片厂制度，增加了竞争力，而各个电影公司——尤其是中小电影公司——也迎来了春天。

但是呢，随着电视、录像带、dvd以及网络一个一个的兴起，渠道越来越多、越来越广，供货商们的利益也就被不断的压榨。

这听起来似乎很矛盾很可笑，渠道多了，供货商们应该过得更好才是，这条路走不通那就走另一条好了，但事实就是这么讽刺。

用电影来举例，如果只有电影院这条渠道，就算这家大制片厂对你说不，另一家大制片厂出于利润的考虑也会举起双臂欢迎你。

可渠道多了之后，利润的来源也多了，并不一定只靠电影票房盈利，当录像带、dvd、网络点播等各种周边的利润变成大头后，而电影的投资越来越大，再加上技术上的进步，能更好的收集到人们的喜好，开发针对性的产品，那么本来已经成为合作者的供货商，面对整合了并掌握了渠道的巨头，自然再次沦落为被压榨者。