术上让他们的高端导航仪产品瞬间失去优势。对于导航仪行业来说，抛开偏见不提，杰拉德可以确认这个产品不是改良型的，而是革命性换代产品。

只是，没有见到实际工程产品，杰拉德实有些怀疑这个录像的真实性。以他的观点，有这么领先的产品，还有收购tt的必要吗？

“贵公司既然有这么领先的产品，我想不出有收购tt的必要性。”所以看完录像后，杰拉德还是顽固地摇头。这个实测录像片段，被杰拉德理解成为东方人的一个谈判手段，他可不会为这个诡计所动。

会谈到了这里，基本上可以算是无疾而终。

初次出动就出师不利，蔡思强虽然有些失望，但是并不气馁。因为接下来还有俩个股东，能够将他们俩搞定，一样可以控制这个公司。

相对于杰拉德来说，迪亚比显然态要积极得多，他早就想脱手而去，只是以他的股份来说，如果没人启动收购进程，迪亚比很难脱手，蔡思强提出的收购建议可谓正下怀，只是迪亚比对于a公司能不能将tt拯救回来还心存怀疑。

作为tt的联合创始人之一，迪亚比对于公司还是有极深的感情，即便是转让股票，也非常期望能够让tt重振辉煌。可是a公司作为一个创公司，全无导航仪领域的经验，只是有一个杰出的产品，迪亚比还是非常怀疑a公司是否有这个实力。

而作为拥有公司分之十七股票的投资公司，他们只有一个问题，那就是能够弥补tt上面的投资损失，所以，面对蔡思强的收购意向，这家投资公司提出溢价分之三十的要求。

摸清楚了三个大股东的意向，并购咨询顾问同蔡思强的收购团队进行了一轮的磋商，提出了的收购方案，方案，以协议收购第二股东迪亚比和和第三股东投资公司手里的股票为主，取得公司的控制权。

然后改组董事会和公司的高管团队，彻底控制tt公司，接着提出重组方案，其主要的是将tt的品牌和渠道与生产研剥离，将tt的品牌和渠道评估作价后与a研的成果建立一家的公司。

当然，这个重组计划，a的全资子公司会承诺全体普通股民可以用协议收购价格将股票变现，确保普通股民与大股东拥有同等的权利。

显然，如果按照这个方案实施，tt等于是被肢解重组成为一个负责生产研的公司和一个销售营运的公司，而对于a有价值的部分，也就是tt的品牌和渠道将被收入a囊，tt剩下的只是不值钱甚至可以说包袱，让杰拉德的股份价值少。

理论上，tt的