工作，所以关系很好。”以管平的聪明当然早早就猜出了对方的目的，所以他并不急于提问口“那就太好了。在说到正题之前我想请问管先生对我们NHL公司的了解有多少。”木村拓也盯着对方问道，这是一仙良高明的谈判专家，非常擅长于把握谈话的主动权。

“嗯……深入的了解没有，大体上NHL公司是一家大型跨国企业，在中国、韩国、新家坡等地都有投资，主要业务包括房地产，高精密机床，电子元器件和通讯设备等等吧。”因为早知道NHL公司是中，日业余最强赛的幕前活动者，管平对这家公司也特意研究过。

“管先生您很谦虚，您对我们公司的了解已经很深入了。只是不清楚您知不知道我们公司地经营理念？”木村拓也继续着提问。

“不好意思，这个我不大清楚，请问是什么呢？”管平答道，他又不是企业家，对什么企业文化，经营理念之类的并无研究。

“呵呵，我们地经营理念很简单，总结起来就八个字‘惴惴小心，如临于谷’，木村拓也微笑着说道，面上隐隐有得意之色。

“哦这不是《棋经十三篇》中合战篇第四的最后一句吗？”管平奇怪地问道，在他想象中经营理念应该是那种极为高深，极难理解地东西，没想到在NHL公司居然八个字就概括出来了。

“管先生对棋理经典著作的研究让人钦佩。在合战篇中指出，在一局棋中的每一个细小地方的变化，都有可能影响到全局形势的转变，因此，一位棋手只有时时刻刻保持着站在悬崖边上警觉，才有可能在变化莫测的棋局中立于不败之地。司理，在企业地管理中，企业所面临的危机也是无时不在，作为优秀的管理者，必须能够象棋手一般将全部地注意力投入到工作中，发现并解决每一处隐藏地危机才有可能取得成功。”木村拓也解说道。“早听说日本企业家对企业管理有独到的见解，今天听您一说，果然不假。”从战败后在数十年间就成为亚洲四小龙之首，日本人独特的企业文化所起到地作用不能被人忽略。

“管先生夸奖了。想必您已经看出，我们公司对围棋文化有着深厚的感情，否则的话也就不会用棋理来说明企业管理之道了。在我们公司，部门经理以上级别人员近百分之八十都是围棋爱好者，全公司近百分之六十的职员都有业余初段以上证书，藤泽理事长更是有着三十多年棋龄的棋迷，对围棋的爱好几乎到了废寝忘食的地步。所以，我们公司每年都会投入巨资赞助围棋比赛，象高校名人战，业余本因坊战等等。”木村拓也说道。“贵公司对围棋的