月4号为分界线，分别签了两笔生产合同? 第一笔已经预付款? 共计6.8亿。

这笔钱，现在的小米当然是拿不出来的。

银行解决了大头? 有少量拆借款。

第二笔要在1月4号下午打款，一共是10.2亿。

风险在于? 无论上市后销售成绩怎么样? 第二笔款项也得打给代工厂。

要不然就会造成违约，违约的赔付金额也比较夸张。

原本小米的计划并不是这样。

在六月份开始去商谈供应链，正式准备做智能手机开始，小米内部就有过多次会议。

无一例外都是走PPT发布会模式。

流程是：先发布? 然后开放预定? 根据订单给代工厂谈生产合同，最后发售。

等于说是不承担太大的风险，但也不是空手套白狼。

只不过是根据订单量来谈生产合同，库存压力会非常小。

雷軍对库存有自己的极致理解和效仿对象，这条路是较为稳健的。

但是最终……

在半个月左右之前? 雷軍改变了主意。

接受了方年的一些提议。

这跟很多因素有关。

比如：魅族M9到今天还在售罄。

比如：联想、中興、酷派、菊厂等公司投放到市场的搭载原生女娲系统的小改款销量还不错，雷軍听到消息这些公司有意投放第二批。

比如：春节前确实是购物最高峰。

比如：人类有最大的装逼需求。

还有一个核心要素? 雷軍也希望能抓住这次机会，让小米更快的壮大。

毕竟雷軍也是有野心的? 如果没有野心，他有何必在明明已经成功的四十岁以后再创业？

另外就是……

女娲实验室给得太多了。

哪怕是基于商业合作的基础道义上? 雷軍也不愿辜负方年的付出。

当然? 背负十几个亿的风险? 雷軍的底气当然不只是因为自己的人脉资源、市场信心这些。

还有……

轻聊。

这款采纳了方年许多建议的即时通讯软件，愈发出色了。

除此之外，雷軍在深刻思索之后，认为自己需要拼一把。

至少……

也应该找到创业应该有的激情。

激情这东西，有时候需要一点点刺激。

这种刺激叫什么呢，叫……风险。

不走点钢丝，怎么能见到