后台的也不在少数。”周兰还是有些咄咄逼人。周紫和王威在一旁微笑着看着两人辩论。

“人无我有。”叶天说出了四个字。“这是BQ百安居华夏区总裁卫哲最喜欢讲得一句话，只不过短短几年时间，BQ百安居在卫哲的手里就变成了华夏建材连锁业第一品牌。我觉得这与‘人无我有’四个字密切相关。卫哲所说的‘人无我有’指得是产品，他的意思是要做到产品差异化。产品差异化——寡头垄断——绝对垄断，这是许多国际一流企业所遵循的模式。”

“在这里，我想表达的一点就是，‘人无我有’这四个字，不完全体现在产品差异化上，其实在企业的运营手法，企业文化的塑造等种种方面，都可以代入‘人无我有’这四个字。就地产业来说，我认为上海绿地集团的起家模式非常值得我们借鉴。”

周紫很有默契地为叶天补充道：“上海绿地集团在华夏企业５００强排行榜中排在第２７４位，在房地产开发和经营业中排位第４，绿地集团在增长速度、经济效益和人均指标方面排序比较靠前，营业收入增长率和利润增长率分别为４０．５％和９６．７６％，比５００强企业平均数２６．２４％和２４．４７％高出一截。 ”

叶天心情复杂地望了周紫一眼，默默地把周紫与叶子田做着比较。叶子田属于后发至人的典范，无论是在事业中，还是在感情中都是如此，她对于yu望的要求不高，属于“得过且过”的类型。而周紫虽然也经常掩饰内心的真实想法，但相处久了隐约可以感觉到埋藏在她心底的强烈yu望。

“上海绿地集团有zhèng fǔ背景，是农委和建委投资的。但这并不是绿地集团成功的最重要因素。要知道近10年里，有zhèng fǔ背景但最终由于经营不善而关门的比比皆是。绿地集团老总张玉良有一句经常挂在嘴边的话，叫做‘企业要做zhèng fǔ想做的事情’！我觉得这句话，我们东海集团完全可以借鉴。这其实就是一个‘人无我有’的企业运做方针。”

“举个实际一点的例子吧。按照目前的情形，建设厅的李厅长一年可以为我们东海集团解决三到四个项目，若要再多，恐怕他是没有胆子批了。他若是批了，根本就没有办法向上下交代。所以说在利用政治资本时也有一个局限xìng。而绿地集团的成功就在于，它为zhèng fǔ解决了一些后顾之忧，比如绿地集团的‘以房养绿’工程，为上海人均绿化面积年年上升做出了不可磨灭的贡献。作为回报，上海市zhèng fǔ对于绿地集团的发展给予