宋天的意思并不是说组织部没事干了，而是说这样一搞，组织部就没权力了。

以前考核干部，完全凭组织部考核组下到地方进行了解、谈话?ahref="http://www.iei8.net"target="_blank">www.iei8.net己说耐保虢降耐径家己俗榈娜嗽彼托欧猓Ｍ芄坏玫揭桓龊玫钠烙铩?br/>

像宋天这样干部，进了考核组一般就是组长。所以，他的信封总是拿的最多，最厚。因为他能够决定评语怎么写。

但如果搞出一个量化考核，所有干部的分数都在明面上摆着，宋天这类人的权力自然就没了。

他总不能给个低分数的官员什么好评语吧。

而且分数摆在桌面上，那也不需要组织部考核了，考核组都省的成立了。

魏昭兴猜到有人会提出异议，于是说道：“有了量化考核机制后，组织部不是没事干了，而是事情更多了。因为组织部的同志需要鉴别干部输入系统的成绩是否是真的。有些干部可能为了得高分，就会欺上瞒下，把分值高的工作说的成绩好一些。但情况是否属实，就需要组织部的同志去鉴别。”

魏昭兴说到这，看了眼宋天，见他没有说话，便继续介绍这项量化考核机制。

“年底通过目标完成只是评分的其中一项，还有日常工作的考绩评分。除了日?ahref="http://www.iei8.net"target="_blank">www.iei8.net技ǎ挂谔岚稳斡霉僭钡氖焙颍刑岚慰技āＮ乙丫谐隽艘桓龀醪椒桨福瓜Ｍ魑涣斓寂乐刚！?br/>

魏昭兴说完。便将手里的材料分发给了罗文耀等人。

魏昭兴给罗文耀等人的方案其实还很稚嫩，毕竟只有他一个人在研究此事，不可能搞的非常完美。

就他提出各部门给下级制定目标。然后按目标完成情况打分这一提法，他在方案中就只描述了一个大概。

这一项工作可是非常的繁琐，比如官员的满分是100分，但是各部门的工作占多少分呢农业的任务完成了，是给3分，还是给4分教育的任务完成了，是给5分还是给6分

反正总分是100分?ahref="http://www.iei8.net"target="_blank">www.iei8.net扇绾畏峙渚湍蚜恕Ｈ绻挥幸桓鋈险娴难芯俊⒎治觥⒌餮泻褪匝椋