老总是军队出身就被美帝各种刁难，没有理由也能找出理由整你。

那么退一步，陈非凡想到了联发科，这个时候的联发科还是以研制光驱控制器为主业，到2000年才开始投入到通信芯片的开发。

在2G手机时代，联发科依靠着完善的“Turn\/Key(交钥匙)”模式获得空前成功，占据了功能机市场绝大多数的份额，也因此有了“山寨机”之父的另类桂冠。

MTK在手机行业一直没有太好的名声，因为早年MTK推广超高性价比手机解决方案，在华强北涌现了大量的山寨手机，什么八个喇叭之类的手机成就了MTK，也给MTK贴上了山寨手机专用的标签。虽然名声不好听，但是MTK只不过是在众多的解决方案中表现得最为突出而已，相比虚无的名声，能够让企业发展下去，斩获大量的市场份额更为重要，哪怕你名声再好，最终被市场抛弃也只能空留回忆，从这一点来看，联发科选择这条路也是无奈之举。

客观的来说，联发科的芯片可能在性能会略差些高通，但也不会差距很大，而这些都是可以通过软件上的优化弥补的。只是前世的联发科从一开始就戴上了山寨的帽子，被理所当然的成了低端的代名词。

提到联发科，那就不得不提到蔡明介，联发科的创始人，台湾IC产业发展过程的见证者，国内IC设计业的元老级人物，在业界被誉为IC设计教父。蔡明介1997年力主将联发科从联华电子中分拆出阿狸，创建的时候只有20多人。公司初立的时候蔡明介选择切入芯片市场，充分发挥台湾厂商降低成本的竞争优势，把芯片从原来的三颗整合成两颗，再缩减至只剩一颗，倍速不断提升，但价格不断降低，结果联发科技的产品占有率不断提升，进而成为市场占有率超过一半以上的主导者。后来联发科技借着的优势，再切入CD-RW市场，尽管先前也已有索尼等公司研发多时，但联发科依然发挥其降低成本的竞争优势，成为这个领域的领导者。

陈非凡慢慢的回忆着前世熟悉的历史，按时间算，1999年的联发科还处于研发和开发的阶段，并且取得了不错的成绩。但作为董事长的蔡明介显然已经开始思考转型，不然怎么可能在2000年就介入通信芯片的研发，想到这，陈非凡心中异常的激动，时间点刚刚好，他相信凭借自己前世的经验以对未来的判断力、口才、支票一定能够打动蔡明介。

一想到联发科2001年就要在台湾上市，陈非凡马上坐不住了，绝对不能错过这次重要的战略入股的机会。他马上动